Smytours

Desarrollo de marcas pertenecientes al grupo Logitravel. Smydynamics, Smytours, Smyroutes… Smytours

Punto de partida

Ejercicio centrado sobre tres marcas pertenecientes a una misma línea de negocio, enfocadas a tres formas de contratar un gran viaje.

- Viajes combinados a dos o más destinos de forma totalmente flexible y personalizable.
- Viajes organizados con un recorrido y estancias predefinidas en diferentes ciudades.
- Recorridos “a tu aire” en coche que incluyen el vuelo, los hoteles y el coche de alquiler.

¿Por qué están separadas? ¿Tiene cada una un público distinto? ¿se enfocan a diferentes mercados? ¿las atienden los mismos equipos? ¿Puede, en base a una oportunidad de negocio, aparecer una cuarta o sucesivas marcas? 

Las marcas que nos encontramos al abordar este ejercicio eran el resultado de un trabajo gráfico sencillo, en el que se habían aplicado variables de forma, tipografía y color. Faltaba atender posibles asociaciones o códigos detectados entre el público al que se dirige esta línea de negocio de Logitravel.

Estrategia y acción

El conjunto debe ser siempre mayor que la suma de sus partes. Más allá de estas tres reglas, tipografía, forma y color, existen un gran número de recursos como la composición, el tono, las gamas… que podrían ayudarnos a definir, cuando menos aproximarnos, a una oferta concreta o, lo que es más importante, a jerarquizar estas marcas, sus submarcas y otros items de menor nivel, bajo la estructura de líneas, áreas y sobre todo grupo. 

Se trata de desplegar las fortalezas y ponerlas a la vista de cada público que se encuentre “negociando” en un nodo de la organización, tan bien conectado con el resto que seamos capaces de transmitir los valores que influyen en la toma de decisión de nuestros clientes al resto de ofertas y propuestas que se realicen desde cualquier extremo.

Resultado

Más que tres submarcas son tres formas que toma un mismo producto avalado por los mismos especialistas, sobradamente capaces de organizar estas y otras ofertas que, acertadamente enfocadas, ofrecemos a otros profesionales que, al margen de contratarnos, van a valorar las fortalezas, capacidades y recursos de cada parte, de cada área, línea y grupo correctamente alineado.

Claves en la ordenación de las marcas del grupo

- La propuesta/oferta que hace cada marca.
- Crear una propuesta competitiva.
- Proyectar un valor diferencial o especialidad.
- Generar asociaciones con ofertas, públicos, experiencias…
- Establecer un orden que de valor al conjunto a través de sus partes.
- Apoyarse en los valores de otras marcas del grupo.

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